11月22日，格力电器官方微博发布公司“关于实行双休工作制的通知”，宣布将单双休工作制调整为双休工作制，即日起执行。

格力集团的这一通知让无数至今还是996的网友留下了羡慕的泪水，事实上，大厂们的福利远不止于此。

大厂福利

大厂福利“卷”起来了

11月5日，腾讯正式推出了员工退休待遇方案。

据悉，员工在腾讯法定退休时，可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。其中，长期服务感谢金为6个月固定工资（这可是腾讯员工的6个月工资啊！）；而退休荣誉金共有“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案，员工可自由选择其一。

11月9日消息，腾讯再度加码员工福利！又宣布一项“职业里程碑”关怀方案。

干满15年即可解锁退休福利！

具体而言，腾讯员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个，在入职“1年、10年、20年”基础上，增设“5年、15年、法定退休”3个重要节点，每个节点员工都可享受到不同实物礼品或特色权益。

事实上，今年以来，互联网大厂们简直扎堆给员工发福利：

为行业打板第一人——腾讯光子工作室，规定自6月14日起全面双休，每周三为健康日强制6点前下班。

6 月 20 日晚，格力发布最新的股权激励公告，表示将推行第一期员工持股计划，把股票打 5 折“送”给员工，相当于买多少赚多少。

7月5日，金山董事长雷军发文宣布，赠予每位金山同学600股金山集团股票，总计约480万股。

第二天雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，并称此为“类似早期创业者的回报”。

7月9日，在快手提出告别996后，字节跳动也正式宣布，将于8月1日取消大小周。

互联网大厂们不仅在福利上各种“卷”，在员工的薪资待遇上，也是一家更比一家高。

让我们看看这份2022大厂应届生起薪的统计：

应届生薪资至少是二三十万起步。

腾讯除了这次宣布多发六个月薪水或者股票的福利外，还有每个月4000元的租房补贴、购房最高90万的无息贷款、离职依然可以用的长期商业保险等等。

 

类似的福利很多互联网大厂也都有。阿里巴巴的员工可以申请30万的购房首付贷款，字节跳动提供租房高额补贴，子女的免费商业保险等等。

 

这样的“内卷”，小编以为，自然是越多越好，说不定哪天能“卷”到我们公司呢。

而大厂“内卷”的背后逻辑究竟是什么？

 

大厂福利

涨薪背后的人才争夺之战

大厂们这一系列措施的背后，主要还是为了留住以及吸引人才，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。

《中国统计年鉴》数据显示：2014年开始，我国16-64周岁的适龄劳动人口首次出现下降，较2013年减少了113万人，此后更是连年下降。

全国范围内人口红利正在迅速衰减。

电影《天下无贼》里那句“21世纪人才最贵”，正在成为现实。

近些年，互联网大厂的人数一直在扩张，不少领头企业的员工数已超过10万。但是，在互联网员工数膨胀的另一面，是年轻人数量的急剧下降。

统计数据显示，在互联网行业，90后的总人口比80后减少了44.2%，00后的总人口又比90后减少了33.7% 。年轻化、有活力、创造力是互联网的标签，但是年轻人口的减少，意味着人才的衔接出现了问题。

为了打造强大又稳定的科技研发团队，留住更多年轻人才，除了设置各种福利，各大厂还拨出大量资金，相继设立人才专项计划。

美团的“北斗计划”、小米的“未来星计划”、腾讯的产品经理培训生全球招募计划、华为百万年薪校招“天才少年”......

留住人才

员工激励怎么做

如何做好员工激励，留住更多员工？营造企业良好的社会形象，吸纳越来越多的人才？

企业该这样做员工激励。

1、目标激励机制

战略目标、经营目标、岗位目标；短期目标、中长期目标；个人目标、团队目标；年目标、季目标、月目标、周目标、日目标……目标管理本身就是激励系统。

2、个体利益驱动机制

不能只停留在“底薪+提成”“固定月薪+考核年薪”“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的是及时的激励和持续的驱动。

3、共同利益趋同机制

把所有人的力量汇聚在一起，让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。

4、文化驱动机制

积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，依靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。

5、人才发展机制

人才需要发展，因此人才的发展机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，环环相扣。许多企业之所以难以留住人才，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。

随着90后、00后进入职场，由于成长环境和时代的不同，他们在自我表达、价值观念、职涯规划等方面也有着明显的区别。

他们跳槽的频率愈发频繁，不再有上一辈人追求稳定，一份工作吃到老的想法。

在这种情况下，对于企业来说，招到人并不是最终目标，招到合适的人才，并且能够留下他们，这才是真正重要的。

无人才，不桐乡。作为桐乡市招揽、培育人才的重要平台，世界互联网人才大厦一方面为留桐人才就业、创业提供坚实的土壤，另一方面，开展一系列培训活动、创业大赛、高层次人才交流沙龙等，积极改善市内营商、就业环境，推动桐乡人才队伍规模进一步壮大，人才结构更加优化，人才分布更加合理，人才综合竞争力显著增强。

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