【话说人力资源】大厂连福利都“内卷”?工作满15年就能提前退休?

2021-11-25 63


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11月22日,格力电器官方微博发布公司“关于实行双休工作制的通知”,宣布将单双休工作制调整为双休工作制,即日起执行。


格力集团的这一通知让无数至今还是996的网友留下了羡慕的泪水,事实上,大厂们的福利远不止于此



大厂福利


大厂福利“卷”起来了

11月5日,腾讯正式推出了员工退休待遇方案。

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据悉,员工在腾讯法定退休时,可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。其中,长期服务感谢金为6个月固定工资(这可是腾讯员工的6个月工资啊!);而退休荣誉金共有“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案,员工可自由选择其一。



11月9日消息,腾讯再度加码员工福利!又宣布一项“职业里程碑”关怀方案。


干满15年即可解锁退休福利!


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具体而言,腾讯员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个,在入职“1年、10年、20年”基础上,增设“5年、15年、法定退休”3个重要节点,每个节点员工都可享受到不同实物礼品或特色权益。


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事实上,今年以来,互联网大厂们简直扎堆给员工发福利:


为行业打板第一人——腾讯光子工作室,规定自6月14日起全面双休,每周三为健康日强制6点前下班。


6 月 20 日晚,格力发布最新的股权激励公告,表示将推行第一期员工持股计划,把股票打 5 折“送”给员工,相当于买多少赚多少。


7月5日,金山董事长雷军发文宣布,赠予每位金山同学600股金山集团股票,总计约480万股。


第二天雷军再次宣布,小米颁布新的股票激励计划,将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票,人均2400万元,并称此为“类似早期创业者的回报”


7月9日,在快手提出告别996后,字节跳动也正式宣布,将于8月1日取消大小周。


互联网大厂们不仅在福利上各种“卷”,在员工的薪资待遇上,也是一家更比一家高。


让我们看看这份2022大厂应届生起薪的统计:

应届生薪资至少是二三十万起步。

腾讯除了这次宣布多发六个月薪水或者股票的福利外,还有每个月4000元的租房补贴、购房最高90万的无息贷款、离职依然可以用的长期商业保险等等。


 
类似的福利很多互联网大厂也都有。阿里巴巴的员工可以申请30万的购房首付贷款,字节跳动提供租房高额补贴,子女的免费商业保险等等。
 

这样的“内卷”,小编以为,自然是越多越好,说不定哪天能“卷”到我们公司呢。


而大厂“内卷”的背后逻辑究竟是什么?

 


大厂福利


涨薪背后的人才争夺之战


大厂们这一系列措施的背后,主要还是为了留住以及吸引人才,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争


《中国统计年鉴》数据显示:2014年开始,我国16-64周岁的适龄劳动人口首次出现下降,较2013年减少了113万人,此后更是连年下降。


全国范围内人口红利正在迅速衰减。


电影《天下无贼》里那句“21世纪人才最贵”,正在成为现实。

近些年,互联网大厂的人数一直在扩张,不少领头企业的员工数已超过10万。但是,在互联网员工数膨胀的另一面,是年轻人数量的急剧下降。


统计数据显示,在互联网行业,90后的总人口比80后减少了44.2%,00后的总人口又比90后减少了33.7% 。年轻化、有活力、创造力是互联网的标签,但是年轻人口的减少,意味着人才的衔接出现了问题。


为了打造强大又稳定的科技研发团队,留住更多年轻人才,除了设置各种福利,各大厂还拨出大量资金,相继设立人才专项计划。


美团的“北斗计划”、小米的“未来星计划”、腾讯的产品经理培训生全球招募计划、华为百万年薪校招“天才少年”......



留住人才


员工激励怎么做

如何做好员工激励,留住更多员工?营造企业良好的社会形象,吸纳越来越多的人才?


企业该这样做员工激励。


1、目标激励机制


战略目标、经营目标、岗位目标;短期目标、中长期目标;个人目标、团队目标;年目标、季目标、月目标、周目标、日目标……目标管理本身就是激励系统。


2、个体利益驱动机制


不能只停留在“底薪+提成”“固定月薪+考核年薪”“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的是及时的激励和持续的驱动。


3、共同利益趋同机制


把所有人的力量汇聚在一起,让团队目标一致、行动一致,除了保持共同的价值观,共同利益绝对是核心。


4、文化驱动机制


积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式,依靠的是文化的力量。赶走负能量的人,摒除坏的细胞,让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。


5、人才发展机制


人才需要发展,因此人才的发展机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人,环环相扣。许多企业之所以难以留住人才,就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。




随着90后、00后进入职场,由于成长环境和时代的不同,他们在自我表达、价值观念、职涯规划等方面也有着明显的区别。


他们跳槽的频率愈发频繁,不再有上一辈人追求稳定,一份工作吃到老的想法。


在这种情况下,对于企业来说,招到人并不是最终目标,招到合适的人才,并且能够留下他们,这才是真正重要的。


无人才,不桐乡。作为桐乡市招揽、培育人才的重要平台,世界互联网人才大厦一方面为留桐人才就业、创业提供坚实的土壤,另一方面,开展一系列培训活动、创业大赛、高层次人才交流沙龙等,积极改善市内营商、就业环境,推动桐乡人才队伍规模进一步壮大,人才结构更加优化,人才分布更加合理,人才综合竞争力显著增强。


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