留住新人第一关:做好入职培训

2020-11-03 53



对于很多HR来说,最绝望的事情不是一直招不到合适的人,而是新人刚入职不久却提出离职。辛辛苦苦编辑招聘信息、物色人选、安排面试、签订劳动合同……一连串下来,费时又费力。问HR有多愁?定会回你一句“恰似一江春水向东流!”

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如何留住新员工?入职培训很重要!

某知名人力资源管理企业发布过调研结果:如果员工入职体验不佳,20%的员工将会在2个月内流失,69%的员工会在三年内选择离职。


一些企业没有认识到员工入职培训的重要性与影响力,究其根本,企业是想着员工一上岗就能马上为公司创造价值,不愿意投入时间和资金来做入职培训,这让新员工顿时降低对企业的“第一印象”。


新员工入职初或多或少会觉得紧张、不安,岗前培训可以使新员工克服心理障碍,使其尽快融入到组织内部。通过得当的培训,新员工更容易明确自身角色定位,找准自己在公司的发展方向,正确规划日后职业生涯,以便提高工作效率

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如何开展入职培训?


入职培训的目的是为了使新员工更快更好地熟悉公司、适应公司、融入公司,使新员工能够深入了解公司各项规章制度、公司整体运作模式、尽快适应工作岗位并逐步对公司建立起归属感。


入职培训要向新员工传达出一条重要信息——你加入我们是正确的决定,招录你也令我们增光不少。

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1

设身处地使距离更接近

新员工初入职接触新环境、新同事、新工作会感到敏感且不安,最害怕被孤立、被排外,所以制定入职培训计划时把自己放在新员工的高度上,会注意到原本被忽略的小细节。在组织新人培训时,让员工觉得自己是被欢迎、被重视的,降低员工对环境、同事、岗位的陌生感,更快速地融入到团队和企业中。



2

结合案例使记忆更真实

大部分企业在提供新员工入职培训时会一下子灌输很多内容,包括企业规章制度、企业文化、岗位职责等等,导致新员工摄取信息过多,无法消化。企业可以循序渐进,培训过程中适当插入一些“企业成功故事”,那些令企业更上一层楼、令企业骄傲的成功人士所创造的奇迹,激发员工向他们学习的热情。


3

周听不蔽使表现更积极

仅仅向新员工展示他们是企业的一份子是不够的,让新员工接收到他们能帮助企业表现的更加出色的信息。企业应该支持员工提出自己认为有创意、有价值的想法,将公司不足的地方反馈给管理层。管理层要重视员工的个人想法并正确使用员工的反馈信息。



4

定期沟通使关怀更生动

大多数新员工上岗之后因为没有熟人可交谈,只好把事情憋在心里,不好意思把抱怨说出口。入职培训结束后可以问问员工对自己的工作的看法,公司是否符合期望,新员工入职培训有什么帮助等诸如此类的问题,关注他们的情感体验,让员工感受到企业的关怀。



完善的培训体系不仅体现公司的专业,更能让新员工感受到新入职的关怀。圆满的入职培训不仅能巩固新员工同企业之间的联系,还能增加他们的工作热情,引导其与企业建立长期的积极关系。