各企业: 为提升企业管理者及HR精英们的管理能力。定于7月下旬在世界互联网人才大厦举办“人才高绩效运营与管控”课程培训活动。本次培训为公益性培训,不收取任何费用。 一、活动主题: “人才高绩效运营与管控”课程培训 二、活动时间: 7月23日 9:00-11:30(8:30开始签到) 三、参加对象: 企业总经理、人资总监、人资经理和相关部门主管。 四、活动地点: 世界互联网人才大厦5楼路演会议室(庆丰北路956号) 导师简介 工作34年,在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职。还为包括以上行业在内的电厂、电网、煤炭、铁路运输、通讯、邮政、烟草、酒水、饮料、风景区、国家机关、事业单位、航空航天、房屋建筑、医院、医药、美容、健身、纺织、印染、银行、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、高铁、机场等行业提供培训与咨询服务。 他有及其敏锐的政治嗅觉,在课堂上彰显正气,张扬中华民族的自信,号召大家戮力实现中国梦。为此,被很多公司聘请讲授工会、团建、党建的课程。他分析深刻、着眼全面、实操性强的工会与团建、党建系列课程,在受到好评的基础上,不断被返聘讲授。至今保持每年200天左右的授课量。 课程安排 高绩效人才薪酬体系 1、薪酬思想 2、薪酬类型 3、薪酬的影响因素 4、激励性的薪酬战略 5、制定薪酬战略的流程薪酬策略 6、薪酬类型 7、薪酬结构 8、新的薪酬设计 9、非经济型薪酬的设计与使用 10、激励性薪酬体系配套制度清单 高绩效人才绩效管理体系 1、绩效体系 2、绩效管理思想 3、绩效管理的完整内容 4、影响员工绩效的组织因素 5、影响员工绩效的个人因素 6、绩效指标设计组织方法 7、绩效指标的类型 8、绩效考核的切入点 9、绩效沟通 10、绩效运用 高绩效团队组织系统 1、高效团队的特征 2、高绩效组织机构 高绩效人才模型 1、组织的角色与分工 2、高绩效人才的标准:岗位说明书 3、高绩效人才的素养构成 4、素养模型的五个层次 高绩效人才引进、人才培育与梯队建设 1、引进的渠道 2、引进后的融合 3、人才培育的机制 4、人才梯队建设 5、选拔与任用注意事项 报名参加 请意向参加的企业在7月20日前将《报名表》发至邮箱2711929475@qq.com。 联系人及联系方式:刘乔:13736843868。 报名成功后我们将电话确认。 扫一扫 填写报名表
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